Este capítulo é um extrato do Female Founders' Playbook de Anne Boden © 2024 e foi reproduzido com permissão da Kogan Page Ltd.
Você está pronto para construir um negócio de alto crescimento?
Se você perceber que sim, você é um empreendedor de coração e aceitar que tem muitas vantagens que nem havia considerado antes, há uma decisão a ser tomada: Você quer ser empreendedor?
Você está realmente apaixonado por construir um negócio que possa mudar tudo e tornar a vida de seus futuros clientes infinitamente melhor?
Esta é uma decisão que não deve ser tomada levianamente. Não se deixe influenciar pelo potencial de riqueza e fama (se é isso que o motiva). Conforme descrito no início do capítulo, as chances de fracasso são altas.
Não é o caminho mais fácil. Este é o momento de considerar o que significará para você se tornar uma fundadora. Você ficará mais feliz se embarcar nesta jornada?
Ao refletir sobre suas motivações, há vários elementos a serem considerados. O primeiro é o tempo. Nunca há um momento perfeito para iniciar um negócio de alto crescimento.
No entanto, você precisa considerar como isso afetará suas circunstâncias pessoais. Isso significa seus relacionamentos, mas também se refere ao dinheiro.
Ajuda ter um pouco de dinheiro atrás de você, porque você precisará comer e pagar as contas durante esta aventura empreendedora. Mas, e isto pode parecer contra-intuitivo, é melhor não ter muito dinheiro.
Existem indústrias inteiras dedicadas a aliviar o dinheiro de empreendedores inexperientes. É muito fácil gastar dinheiro pensando que ele está ajudando você a progredir.
No entanto, se você tiver muito pouco sobrando, será muito mais provável que você examine cada decisão com mais cuidado. As finanças pessoais são uma consideração importante, mas não devem ser um obstáculo.
Considere também o que mais está acontecendo em sua vida agora. A maioria dos empreendedores presume que seu negócio terá sucesso em alguns anos e sairá em cinco anos.
A realidade é um pouco diferente. Se tiver sucesso, e isso é um grande se, então pode levar 10 anos ou mais.
As taxas de empreendedorismo caem drasticamente entre as mulheres após os 35 anos, o que significa que os filhos devem ser uma consideração para muitas potenciais fundadoras. Na maioria dos casos, constituir família é uma decisão conjunta, pelo que os parceiros desempenham um papel e, estando tudo bem, igual.
Na verdade, como Sheryl Sandberg escreveu em seu livro Incline-se,
“Eu realmente acredito que a decisão profissional mais importante que uma mulher toma é se ela terá um parceiro para a vida toda e quem é esse parceiro.”
Mesmo com ajuda, será um desafio criar filhos pequenos e fazer crescer um negócio.
Sophie Adelman, cujo primeiro filho tinha seis meses quando começou na Multiverse, e que posteriormente teve outro filho três anos depois de construir a start-up, diz que é necessário fazer compromissos conscientes.
Outra preocupação é como o ecossistema em torno das empresas de alto crescimento vê as fundadoras que iniciam famílias enquanto crescem.
Em particular, isto significa os investidores que tomam as decisões sobre se devem ou não apoiar estas empresas. Felizmente, o mundo percorreu um longo caminho e existem proteções robustas à maternidade para as mulheres no local de trabalho.
No entanto, não é inédito que investidores questionem abertamente as fundadoras sobre as suas intenções quando se trata de filhos, ou sobre a sua decisão de tê-los. Isso de alguma forma consegue escapar de uma brecha na lei.
Embora a Autoridade de Conduta Financeira regule os investidores, não existe contrato de trabalho entre as várias partes, pelo que comentários discriminatórios podem passar despercebidos com poucos recursos.
Felizmente, isso está se tornando mais raro e a maioria dos VCs adota uma abordagem mais esclarecida. Mais uma vez, a conscientização e a discussão aberta são fundamentais.
Para que uma empresa de elevado crescimento tenha hipóteses de sucesso, o momento tem de ser adequado, tanto do ponto de vista do mercado em si, como do ponto de vista pessoal.
Depois que as fundadoras sentirem que têm a ideia certa, elas podem fazer alguns favores a si mesmas fazendo uma pausa para validar se estão pessoalmente preparadas.
A motivação final está intimamente ligada ao assunto do próximo capítulo, que é o negócio que você deseja criar.
A sua ideia é movida por um sentido de missão e propósito, um desejo de tornar o mundo um lugar melhor? Ou você apenas quer ser seu próprio patrão?
O primeiro é um motivo muito mais forte para iniciar um negócio de alto crescimento, e a paixão por ele irá sustentá-lo em tempos difíceis.
Quando criei o Starling Bank, queria começar um negócio que tivesse um enorme impacto e que rompesse fronteiras. Não pensei nos benefícios pessoais.
Neste capítulo, falamos muito sobre as qualidades positivas, até mesmo os superpoderes, que podem fazer de você um empreendedor perfeito. Mas, se você se conhece bem, entenderá que possui alguns traços de personalidade que também podem impedi-lo.
Você pode ser avesso à incerteza ou não gostar de mudanças. Você pode até ser um perfeccionista. Como essas características impactarão sua jornada para criar um negócio de alto crescimento?
Se você considerar tudo isso e ainda tiver um desejo ardente de construir um negócio de alto crescimento, isso é uma ótima notícia.
Agora, você só precisa seguir em frente.
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Imagem em destaque: Paulo Bobita/Search Engine Journal
