A insurtech europeia é mostrando força que você não consegue identificar se somente ler os dados sobre capital de risco que estão disponíveis hoje. De vestuário, algumas startups estão mostrando fundamentos sólidos que provavelmente os ajudarão nesse cenário volátil e muito mais. Fizemos nascente ponto algumas semanas detrás e ainda o mantemos.
No entanto, nem tudo são flores para as empresas que colocaram o desenvolvimento em primeiro lugar quando era sexy entender os céus e agora se encontram em um mercado que favorece um caminho rápido, viável e visível para a lucratividade.
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Caso em questão: a insurtech francesa Luko, que quase insolvência antes de concordar a ser adquirido pela seguradora britânica Admiral Group. O entendimento em si faz muito sentido, mas o etiqueta de preço rumores – € 11 milhões mais € 3 milhões adicionais vinculados a marcos específicos – está levantando as sobrancelhas.
Isso porque Luko já havia levantado 72 milhões de euros no totalcom o objetivo de edificar um líder europeu em insurtech.
Começando com o seguro residencial do dedo, a empresa rapidamente se propôs a perseguir seu objetivo de entender o domínio da insurtech na Europa, oferecendo um processo de integração rápido, uma melhor experiência do cliente do que os titulares e outros recursos bacanas. Chegou a comprar duas startups: coyauma empresa alemã licenciada uma vez que seguradora, e tiouma empresa francesa que protege os proprietários contra aluguéis não pagos.
Mas as coisas não saíram tão muito quanto Luko esperava. O fundador do Unkle é processando Luko em seguida sua exoneração da empresa em seguida o entendimento e, segundo relatos, a Admiral não está comprando as duas startups uma vez que secção de seu próprio negócio. E, devido à estrutura das aquisições, os investidores da Unkle pode não ver um centavo de sua obtenção de 22 milhões de euros.
Nem Luko nem Admiral comentaram detalhes ou aspectos financeiros do negócio, que ainda está sendo finalizado. Mas eles estavam dispostos a conversar com o TechCrunch+ sobre o ajuste entre as duas organizações e abordar alguns dos motivos que impediram a Luko de satisfazer sua jornada por conta própria.
É o último que vamos explorar hoje, com insights adicionais de especialistas em insurtech.
É um mundo difícil lá fora
Há um pouco de giro para averiguar no post do LinkedIn que o CEO da Luko, Raphaël Vullierme, escreveu sobre a venda da empresa para o almirante. É uma “grande conquista”, ele escreve, mas se você olhar mais fundo, o post também traz vários insights sobre o mercado de insurtech e as dificuldades que as startups enfrentam.
“Lucrar neste mercado requer tempo e quantia: leva de oito a dez anos e € 100 a € 150 milhões para edificar uma seguradora B2C lucrativa de forma sustentável no espaço de P&C”, escreveu Vullierme. [P&C stands for property and casualty, the type of insurance that protects people and their belongings.]
