Posts Recentes:

Google nega práticas anticompetitivas em processo de US$ 2,27 bilhões

O Google está enfrentando um processo de US$...

Smartphone robusto para o mercado B2B

A Samsung anunciou o lançamento do Galaxy XCover7...

Android Auto mostrará aplicativos que só funcionam quando estacionado

O Android Auto está introduzindo um novo recurso...

Tudo o que você sabe sobre a indústria de podcast é mentira


Parece que está escrito na parede à prova de som: o boom do podcast acabou e as notícias desta semana são uma prova disso. O Spotify demitiu 17% da empresa – sua terceira rodada de demissões este ano – e cancelou dois programas altamente aclamados, incluindo um vencedor do Prêmio Pulitzer de reportagem de áudio. Mas, como um todo, a indústria de podcast não falhou. Acontece que o Spotify sofreu um golpe de um bilhão de dólares e fracassou, e agora os podcasters precisam lidar com as consequências.

“O Spotify meio que definiu os termos da 'saúde' entre aspas da indústria de podcasting com base em suas ações como uma empresa de tecnologia”, disse Eric Silver, cofundador e chefe de criação da Multitude, um coletivo independente de podcast. “Mas as escolhas do Spotify não têm nada a ver comigo. Acontece que eles continuam falhando publicamente e agora todo mundo pensa que o podcasting está morto, o que realmente me frustra.”

Quando quem está de fora pensa em podcasting, pode imaginar sucessos megavirais como “Serial” ou instituições de longa data como “This American Life”. Mas para a longa cauda de criadores de podcast – aqueles que ganham a vida com podcasts, mas não estão conseguindo negócios multimilionários da Amazon, Apple ou Spotify – a indústria não está tão ameaçada quanto parece. E, no entanto, a sombra do Spotify paira tão grande sobre a indústria de podcasting que é impossível que seus fracassos não repercutam.

Em 2021, um ano em que o capital de risco fluiu como champanhe numa festa de Gatsby, o CEO do Spotify, Daniel Ek, disse à Forbes que queria que a sua empresa fosse como o Instagram ou o TikTok do áudio.

“Todo mundo subestima o áudio. Deveria ser uma indústria de centenas de bilhões de dólares”, disse Ek na época. “O áudio é nosso para vencer.”

Nos últimos anos, vimos como o Spotify adquiriu muitas empresas de podcasting para contar – Gimlet, The Ringer, Anchor, Parcast, Megaphone – e depois cortejou grandes nomes de Joe Rogan, a Alex Cooper, ao Príncipe Harry com oito e negócios de nove dígitos. A empresa investiu mais de um bilhão de dólares em seus esforços para controlar o podcasting, mas agora cancelou mais de uma dúzia de programas dos estúdios que gastou centenas de milhões para adquirir, como Parcast e Gimlet, que desde então foram combinados em uma entidade e dizimados.

“Olhando para trás, eu era ambicioso demais em investir antes do crescimento de nossa receita”, disse Ek depois que o Spotify demitiu 600 pessoas em janeiro.

Após adquirir Gimlet e Parcast, o Spotify tornou a maioria dos programas das redes exclusivos da plataforma Spotify. Em teoria, esta decisão forçaria os ouvintes desses programas populares a baixar o Spotify para continuar ouvindo todas as semanas – e, esperançosamente, alguns desses ouvintes se converteriam em assinantes pagos. Mas, de acordo com os sindicatos Gimlet e Parcast, esta estratégia saiu pela culatra. Alguns programas perderam mais de três quartos de seu público após serem convertidos para exclusividades do Spotify.

“O Spotify disse às equipes do programa que seus podcasts estavam sendo cancelados devido ao baixo número”, disse um declaração conjunta pelos sindicatos Gimlet e Parcast, publicado após uma rodada de demissões em outubro de 2022. “Mas as decisões tomadas pela liderança do Spotify contribuíram diretamente para esses números baixos.”

Isso não é necessariamente uma coisa ruim. Durante o boom de financiamento de 2021, minha caixa de entrada foi inundada com propostas de startups da economia criadora em busca da imprensa sobre suas últimas rodadas de financiamento. Algumas dessas empresas eram empolgantes, mas muitas delas me confundiam – como criador, não conseguia me imaginar ou meus amigos do setor usando muitos desses produtos. Como me disse o parceiro da SignalFire, Josh Constine, no início deste ano: “Os criadores não são compradores sofisticados de software empresarial, nem têm equipes de integração de software”. Em outras palavras, os VCs investiram dinheiro em empresas que na verdade não resolveram nenhum problema para os negócios dos criadores. Portanto, não fiquei surpreendido com o facto de, quando as condições de mercado se apertarem, as empresas que pareciam querer apenas capitalizar a campanha publicitária da economia criadora já não serem financiadas.

“Uma empresa de mídia precisa ter o objetivo de ganhar dinheiro suficiente para sobreviver”, disse Silver ao TechCrunch. Isso pode parecer intuitivo – certamente, uma empresa deveria tentar obter lucro. Mas não é assim que funciona o mundo das startups financiadas por capital de risco. O Spotify, por exemplo, só reportou lucros trimestrais algumas vezes, porque o seu negócio priorizou o crescimento contínuo em detrimento dos retornos. A empresa não é única nesse sentido.

“É fundamental que as empresas 'leiam o mercado' e, neste momento, o mercado valoriza o crescimento eficiente e fazer mais com menos, em vez do crescimento máximo com capital fácil”, disse Sima Gandhi, fundadora da Creative Juice, ao TechCrunch neste verão.

Esta mentalidade de “crescimento máximo” envenenou empresas de mídia digital apoiadas por capital de risco, como o Buzzfeed, que passou de uma estrela brilhante a um embaraço de IPO. A “classe média” de podcasters não pode mais contar com o Spotify, e outros trabalhadores da mídia não podem mais contar com conglomerados de mídia falidos como G/O Media e Vice. Ao longo dos últimos anos, começaram a surgir meios de comunicação social propriedade dos trabalhadores, como o Defector, o Aftermath e o 404 Media, muitas vezes fundados e geridos por jornalistas que tinham sido repetidamente despedidos de empresas de comunicação social mal geridas. Agora a indústria de podcasting enfrenta o mesmo acerto de contas, já que as perdas do Spotify provam que o crescimento não pode ter prioridade sobre a sustentabilidade. O estúdio de podcast Maximum Fun já adotou um modelo cooperativo de propriedade dos trabalhadores e, à medida que os podcasters continuam a perder a confiança em grandes corporações como o Spotify, veremos essa tendência continuar.

“O Spotify não é só podcasting, embora eles ajam como se fossem e façam escolhas como se fossem os únicos na sala”, disse Silver. “O podcasting não morreu.”



Últimas

Google nega práticas anticompetitivas em processo de US$ 2,27 bilhões

O Google está enfrentando um processo de US$...

Smartphone robusto para o mercado B2B

A Samsung anunciou o lançamento do Galaxy XCover7...

Android Auto mostrará aplicativos que só funcionam quando estacionado

O Android Auto está introduzindo um novo recurso...

Assine

spot_img

Veja Também

Google nega práticas anticompetitivas em processo de US$ 2,27 bilhões

O Google está enfrentando um processo de US$...

Smartphone robusto para o mercado B2B

A Samsung anunciou o lançamento do Galaxy XCover7...

Android Auto mostrará aplicativos que só funcionam quando estacionado

O Android Auto está introduzindo um novo recurso...

Microsoft Copilot ganha recurso de análise de documentos com IA

A Microsoft introduziu um novo recurso ao Copilot...
spot_img

Google nega práticas anticompetitivas em processo de US$ 2,27 bilhões

O Google está enfrentando um processo de US$ 2,27 bilhões movido por 32 grupos de mídia que alegam que as práticas de publicidade...

Smartphone robusto para o mercado B2B

A Samsung anunciou o lançamento do Galaxy XCover7 no Brasil, um smartphone robusto projetado especificamente para o mercado B2B.O dispositivo oferece durabilidade,...

Android Auto mostrará aplicativos que só funcionam quando estacionado

O Android Auto está introduzindo um novo recurso para melhorar a segurança ao volante.Na última versão do sistema, os aplicativos que só podem...