O relatório Global Talent Trends do LinkedIn mostra que as tendências de contratação continuam em uma tendência de queda teimosa e a confiança dos funcionários em suas carreiras também apresenta tendência negativa em geral.
Postagens de emprego que mencionam IA e IA generativa recebem taxas mais altas de candidaturas a empregos do que aquelas que não o fazem.
O relatório enfatiza a importância da eficiência na aquisição de talentos e do acompanhamento das estratégias de retenção de funcionários.
As tendências mundiais de contratação continuam a diminuir
Uma amostra de vinte países mostra que as taxas de contratação continuam a diminuir ano após ano.
No entanto, a taxa de declínio é inferior à do ano anterior, oferecendo alguma esperança de que uma tendência positiva possa estar ao virar da esquina.
Os dados são interpretados por uma análise do LinkedIn como uma indicação de que os empregadores estão a adotar uma abordagem cautelosa na contratação, ao mesmo tempo que avaliam a melhor forma de utilizar e desenvolver os talentos atuais.
Todd Friesen (perfil do LinkedIn), um executivo de marketing digital com mais de 20 anos de experiência que foi recentemente vítima de uma rodada de demissões, compartilhou como é ser um candidato a emprego hoje.
“O maior problema na procura de emprego neste momento é a incrível incompatibilidade entre os caçadores de emprego e as vagas abertas, especialmente no nível superior.
Graças às intermináveis demissões de tecnologia, você vê rotineiramente ofertas de emprego que mostram centenas, senão milhares de candidatos no dia seguinte ao seu lançamento.
Ninguém está olhando todos esses currículos. Destacar-se nessa multidão é quase impossível.
Você precisa de uma rede e recomendações. A candidatura às cegas está praticamente condenada, agravada pelo facto de haver menos empregos disponíveis.”
De acordo com a economista-chefe do LinkedIn, Karin Kimbrough:
“Vejo este período como um reequilíbrio suave no mercado de trabalho – o que significa que os empregadores estão a contratar, mas a um ritmo mais cauteloso, e os funcionários estão a permanecer no local por mais tempo.”
Empregos que mencionam IA recebem maiores respostas
As postagens de emprego no LinkedIn que mencionam IA ou IA generativa tiveram um crescimento de candidaturas de emprego 17% maior durante os últimos dois anos em relação às postagens de emprego que não mencionam IA.
O relatório do LinkedIn comentou o que isso significa:
“Quanto à popularidade dos postos de trabalho que mencionam IA, os candidatos são experientes.
Eles estão mostrando que querem ir onde estão as oportunidades.
Portanto, eu consideraria um requisito para a maioria das empresas compartilhar pelo menos um roteiro básico de sua estratégia de IA em postos de trabalho para acompanhar o mercado.”
Taxa de procura de emprego se intensifica
Talvez como reflexo do mercado de trabalho mais restritivo, uma amostra de onze países mostra um aumento na taxa a que os candidatos a emprego se candidatam a empregos.
O LinkedIn publicou as seguintes taxas de mudança no número anual de pedidos de emprego apresentados por candidatos a emprego.
Aumento na taxa de candidatos a emprego que se candidatam a empregos
- Reino Unido +23%
- Estados Unidos +18%
- França +17%
- Singapura +17%
- Austrália +16%
- Alemanha +15%
- Holanda +15%
- Canadá +13%
- Itália +11%
- Índia +8%
- Emirados Árabes Unidos +4%
A análise do LinkedIn vê isto como uma intensificação dos esforços de procura de emprego.
Essas tendências podem ser um sinal de que os candidatos a emprego podem querer considerar se esforçar ao máximo em pedidos de emprego e currículos (também conhecidos como CV no Reino Unido).
O LinkedIn informa que as equipes de aquisição de talentos precisam se concentrar na eficiência nesse tipo de mercado de busca de emprego.
Uma análise da vice-presidente de aquisição de talentos do LinkedIn, Erin Scruggs, sugere garantir que a equipe de aquisição de talentos esteja preparada para o desafio.
Erin Scruggs ofereceu estes pensamentos:
“Como os recrutadores encontram com eficiência os candidatos que possuem as habilidades, o conhecimento e as motivações que atendem às necessidades de sua empresa?
Esperar que os gerentes de contratação e as equipes de entrevista saibam como avaliar talentos pode ser uma estratégia perdida.
Educar e treinar levarão aos melhores resultados.
Eu recomendo que os líderes de TA analisem com lupa os seus princípios de contratação e processos de recrutamento, visando o alinhamento e a consistência em toda a organização.”
Confiança no desenvolvimento de carreira em declínio
Talvez não deva ser muito surpreendente que a confiança no desenvolvimento da carreira a nível mundial esteja geralmente a apresentar uma tendência decrescente numa comparação ano após ano.
Essa tendência não foi generalizada, com o Japão, o Brasil e o Reino Unido apresentando taxas mais elevadas de confiança no desenvolvimento de carreira.
Melhoria YOY na confiança no desenvolvimento de carreira
- Japão +18
- Brasil +8
- Reino Unido +1
O LinkedIn aconselhou os empregadores a ajudar seus funcionários a visualizar quais são suas perspectivas de carreira na empresa, ajudando-os a identificar as habilidades que desejam aprender e oferecendo oportunidades para adquiri-las.
As estatísticas publicadas no relatório mostram que as empresas que investem no desenvolvimento de carreira têm uma taxa de mobilidade 15% maior dentro da organização.
O LinkedIn aconselha:
“Um primeiro passo é mostrar aos funcionários como é o desenvolvimento de carreira na sua empresa – por meio de uma série de programas, como acompanhamento de empregos, rotações ou compartilhamento de histórias de mobilidade interna. Isto pode promover o desenvolvimento da carreira pessoal e começar a construir resiliência e agilidade organizacional.”
A retenção de funcionários é reconhecida como importante para uma organização.
A Society for Human Resources Management (SHRM) publicou o seguinte motivo pelo qual a retenção e o desenvolvimento de funcionários são importantes:
“Ao gerenciar a retenção de funcionários, as organizações reterão funcionários talentosos e motivados que desejam fazer parte da empresa e estão focados em contribuir para o sucesso geral da organização.
Isso leva ao aumento do desempenho, da produtividade, do moral dos funcionários e da qualidade do trabalho, além de reduzir a rotatividade e os problemas relacionados aos funcionários.”
Aprendizado
O relatório do LinkedIn documenta uma tendência descendente contínua que parece estar a abrandar. Destaca uma perspetiva sombria dos atualmente empregados sobre as perspetivas futuras de carreira dentro de uma empresa, mas mesmo aqui não é uma perspetiva universalmente partilhada porque os trabalhadores em alguns países continuam a ter uma perspetiva positiva.
Postagens de emprego que mencionam IA tendem a atrair mais candidatos do que aquelas que não o fazem, talvez refletindo as opiniões atuais de que a IA é o futuro do trabalho.
O LinkedIn recomenda que os empregadores considerem estratégias de retenção de funcionários e criem eficiência na aquisição de talentos.
Imagem em destaque por Shutterstock/Roman Samborskyi
