Em algum ponto, todo negócio em expansão enfrenta a decisão: devemos nos ater à nossa atividade principal ou nos aventurarmos em território desconhecido? É uma escolha entre melhorar os produtos existentes e diversificar para criar algo totalmente novo.
Para os gigantes da tecnologia dispostos a expandir-se para um território desconhecido, a abordagem comum envolve frequentemente a aquisição de empresas ou mesmo equipas em fase inicial e a sua integração nos seus ecossistemas. Isso ocorre porque, para organizações maduras, romper com sua atividade principal não é tarefa fácil. Na prática, ir de zero a um é sempre mais difícil do que escalar de um a 100. Na verdade, menos de 8% dos empreendimentos lançados internamente alcançam escala.
E a estratégia de fusões e aquisições (M&A) também pode não ser necessariamente a resposta para o crescimento. Esta abordagem exige grandes recursos, um luxo desfrutado principalmente por titãs da indústria como Adobe, Google ou Meta, juntamente com a experiência necessária para adquirir e integrar empreendimentos de forma eficaz. E ainda, 70% a 90% das aquisições terminam em fracasso.
Na Reface, embarcamos em um difícil desafio de aprender como construir novos negócios dentro da empresa. Neste artigo, revelarei nossa estrutura para avaliar ideias de novos produtos e como determinamos se um conceito merece nossa busca.
Iluminismo ou metodologia?
Conselhos do Classic Y Combinator sobre “percebendo” ideias é sem dúvida uma ótima forma de descobrir ideias; entretanto, não pode ser a abordagem principal para uma empresa que precisa gerar constantemente ideias para trabalhar. Portanto, por meio de tentativa e erro, assessoria externa e extensa pesquisa sobre o tema, temos desenvolvido nossa própria metodologia. Essa metodologia pode resultar em um número maior de ideias boas o suficiente para teste, em comparação com apenas seguir o caminho da “observação”.
O primeiro passo essencial para cultivar a inovação dentro de uma empresa estabelecida é criar um espaço dedicado onde nascerão novas ideias.
O primeiro passo essencial para cultivar a inovação dentro de uma empresa estabelecida é criar um espaço dedicado onde nascerão novas ideias. Na rotina diária de uma empresa em funcionamento, os funcionários geralmente estão ocupados com as suas tarefas diárias e tendem a seguir processos estabelecidos e objetivos claros, em vez de explorar novas ideias ou iniciar novos projetos. Portanto, torna-se essencial estabelecer condições que incentivem a geração de ideias.
Isso pode envolver a criação de uma equipe pequena e dedicada (de preferência, não mais que cinco pessoas) responsável por gerenciar o backlog de ideias, criar um feed analítico de ideias e desenvolver uma estrutura para avaliar e priorizar ideias com base na estratégia da sua empresa. Acredito no brainstorming coletivo durante os estágios iniciais de exploração de ideias, fazendo a transição gradual para uma propriedade clara durante a fase de execução da ideia, para se assemelhar às circunstâncias de um fundador que lança uma startup.
Construir um feed analítico de ideias é igualmente importante. Projetamos um sistema que analisa artigos de pesquisa recentes sobre ML, reage às tendências nas mídias sociais e aos picos de pesquisa, além de rastrear várias outras fontes de inspiração.
Para todo o processo de idealização, oferecemos dois conselhos importantes. Primeiro, adote uma abordagem focada no laser com sprints concentrados voltados para um grupo de ideias. Quando uma ideia for rejeitada, passe rapidamente para a próxima. Em segundo lugar, concentre-se na identificação de espaços de ideias promissores, não em uma ideia específica. Embora a ideia inicial possa não dar certo, explorar o espaço certo pode levar à descoberta de alternativas viáveis. Em essência, buscamos terreno fértil, confiando que nele as sementes da inovação brotarão naturalmente.
