O dia ChatGPT estreou, esta tecnologia transformacional capturou a imaginação dos líderes empresariais e mudou para sempre a tomada de decisões. Os executivos de hoje veem oportunidades incríveis de incremento com a IA generativa. Preparada para impulsionar um aumento de 7 biliões de dólares no PIB e aumentar a produtividade global em 1,5%, a IA generativa e as suas consequências económicas tangíveis reinventaram as prioridades empresariais durante décadas — e potencialmente gerações — vindouras.
ChatGPT e outras tecnologias generativas de IA abriram as portas para pensamentos inovadores em todos os setores. Alguns líderes tecnológicos e empresariais estão a pensar em consequências não intencionais – em privado, o problema da “alucinação”. Às vezes, as alucinações do ChatGPT são inócuas e facilmente corrigidas melhorando os dados de treinamento ou adicionando um humano ao volta. À medida que o mundo corre para adotar esta tecnologia, temos de continuar a trabalhar para melhorar as taxas de erro e diminuir as alucinações.
Erros de dados numa carteira de investimentos podem traduzir-se em perda de receitas, falta de registos regulamentares e totalidade suspicácia na tecnologia.
Supra de tudo, a tomada de decisões financeiras e a conformidade baseiam-se na precisão dos dados e na crédito nas informações. Portanto, embora seja irritante ver o ChatGPT gerar uma resposta errada para solicitações não críticas, erros de dados em um portfólio de investimentos podem se trasladar em perda de receita, falta de registros regulatórios e totalidade suspicácia na tecnologia.
Felizmente, os tecnólogos podem dar um passo detrás e fazer as seguintes perguntas para desbloquear o poder potencial da IA generativa.
Temos uma abordagem faseada?
A IA generativa terá consequências de longo alcance em todo o fluxo de trabalho de uma empresa e nos produtos que ela oferece aos seus clientes. As equipes de P&D e de ingressão no mercado devem seguir um manual para que todas as partes da organização possam inovar de forma responsável e eficiente. Para inaugurar, as equipes de tecnologia devem adotar uma abordagem “estaca zero” e examinar seus casos de uso, necessidades de infraestrutura, objetivos e próximos passos.
