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Com o crescimento das startups de IA, os cochilos e a cultura agitada do Vale do Silício estão de volta


Quando Jeffrey Wang postou na segunda-feira para X perguntando se alguém queria fazer um pedido de cochilos de escritório sofisticados, mas acessíveis, ele não esperava que a postagem se tornasse viral. Ele disse que tantos outros queriam entrar que ele poderia ter encomendado mais de 100 unidades.

“Eu tinha muitas pessoas com quem poderia lidar”, disse Wang, cofundador da startup de pesquisa de IA Exa Labs, ao TechCrunch. “Eu queria pedir dois cochilos para nós e ver como ficavam. Tive mais de 100 demandas.”

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Estou comprando camas cápsula japonesas como cápsulas para dormir para nosso novo escritório em SF. Se você quiser fazer um pedido em grandes quantidades comigo, eles devem custar algo em torno de US$ 1.000/cama.

Por favor me mande DM se estiver interessado!

Produtos comparáveis ​​vendidos nos EUA custam cerca de US$ 15 mil pic.twitter.com/eker5y4LfZ

– Jeffrey Wang (@wangzjeff) twitter.com/wangzjeff/status/1790020227926724885?ref_src=twsrc%5Etfw" rel="noopener">13 de maio de 2024

A postagem não apenas tocou outros usuários do X que queriam tirar uma soneca no trabalho. Algumas pessoas brincaram sobre a higiene de dividir a cama com colegas de escritório. Um deles respondeu: “A última coisa que quero fazer é compartilhar lençóis com meus colegas desenvolvedores de software”.

Muitos admiraram as características específicas desses cochilos ou aplaudiram toda a ideia de cochilar no escritório. “Todo escritório moderno deveria ter um que não fosse diferente de cochilar em um vôo de 15 horas, algumas tarefas exigem a melhor inferência de que o sono profundo proporciona a você [stet]”respondeu outro.

Alguns apontaram a questão mais óbvia. Por que um empregador esperaria que as pessoas dormissem no escritório em vez de irem para casa? Ou, como disse um post-respondedor: “Nada é uma bandeira vermelha maior que [stet] um potencial empregador exibindo seus 'sonetas'. Eu estaria fora de lá.

A resposta é simples: a cultura de startups do Vale do Silício está de volta, especialmente em Cerebral Valley, a área de São Francisco repleta de startups de IA em estágio inicial, muitas vezes fundadas e compostas por pessoas na faixa dos 20 e poucos anos que fazem de suas empresas a vida toda. A cultura da agitação caiu em desuso nos anos pós-pandemia, quando as pessoas se mudaram de seus escritórios e de São Francisco.

Mas as casas de hackers em São Francisco são linkedin.com/pulse/moving-san-francisco-starting-hacker-house-grace-ling--p3ouc/" rel="noopener">popular novamente. E Cerebral Valley é seu próprio fenômeno culturalonde aqueles que acreditam no futuro da IA ​​(ou a temem) vivem nessas casas e vão às mesmas festas.

No caso do Exa Labs, a necessidade de cochilos é uma extensão natural de sua história de hackers. A Exa é uma startup de 10 pessoas que estava, até algumas semanas atrás, em uma casa dessas, onde colegas de trabalho de pequenas empresas trabalham e moram juntos.

“Como muitas empresas dessa área, trabalhávamos em casa. Convertemos dois quartos em um grande escritório”, disse Wang, acrescentando que todos trabalhavam, saíam e comiam juntos. “E isso aumentou para nove pessoas.”

Assim, os cochilos mantêm a capacidade dos funcionários de parar de trabalhar e dormir, em vez da ideia de que “os funcionários são escravos”, disse ele.

“Vivemos em um mundo onde nem sempre você dorme perfeitamente. Por mais que você priorize isso, às vezes você terá uma noite ruim”, disse Wang. “Se as pessoas estão cansadas, deveriam poder tirar uma soneca. O sono é básico para a produtividade.”

Mas ele também admite que, na sua visão de fundador, a vida de uma startup exige um compromisso total.

“A vida de startup não é para todos. Meu cofundador e eu fomos para Harvard e passamos por semestres muito, muito difíceis e cansativos”, disse ele. “Mas isso é algo de outro nível, sabe? Essa coisa de startup é muito mais difícil do que eu imaginava.”

A empresa é graduado em Y Combinator que treina modelos LLM para executar funções de pesquisa quando precisam acessar fontes de dados ou a Internet. Wang diz que sua oferta está sendo usada por cerca de 100 clientes pagantes e dezenas de milhares de desenvolvedores, desde outras startups de IA até pesquisadores e laboratórios de IA.

Os funcionários da Exa Labs são “bem pagos”, disse Wang, e têm patrimônio líquido. Portanto, a atitude da empresa é: “se você não está dentro, está fora”, diz ele. “Talvez em algumas startups seja normal que a empresa não seja sua principal prioridade na vida, mas definitivamente não em uma empresa de alto crescimento.”

Isso se traduz em longas horas e, se não for morar no escritório, pelo menos cochilar lá. Como diz o ditado: “Codifique, durma, repita”.

Como alguém que cobriu os altos e baixos das startups durante muitos anos, posso dizer definitivamente que chega um momento na vida de uma empresa em crescimento quando essa cultura agitada precisa ser atenuadaou o que a empresa realmente está fazendo é uma má gestão de projetos e funcionários.

O momento para expectativas razoáveis ​​de horas de trabalho deverá chegar quando a contratação tiver crescido além da capacidade de distribuir um belo patrimônio para os primeiros funcionários; ou em um tamanho em que mais leis trabalhistas se apliquem. Ou simplesmente quando a equipe começa a adicionar pessoas com famílias que querem ir para casa com eles todas as noites.

Quanto aos lençóis limpos nos cochilos de Exa, isso não será um problema, diz Wang. “Fizemos uma festa de toga para comemorar uma reformulação da marca e compramos de 30 a 40 folhas. Temos muitos lençóis.



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