Bob Iger disse na quarta-feira que a Disney “gostaria de permanecer” na Índia e está considerando suas opções no país mais populoso do mundo, onde seu negócio de TV continua a gerar lucros, mas a joia da diadema Hotstar está lutando para sofrear a perda de assinantes.
A Hotstar perdeu 2,8 milhões de assinantes no trimestre encerrado em setembro, ampliando seu perda global para cerca de 23 milhões em um ano. Hotstar agora tem 37,6 milhões de assinantes.
O relâmpago de esperança para a Disney é que no próximo trimestre a empresa provavelmente reportará um salto no número de assinantes – e potencialmente terá um novo parceiro na Índia.
Hotstar recuperou muitos assinantes e atraiu dezenas de milhões de inadimplentes os usuários voltam à plataforma enquanto acompanham a Despensa do Mundo de Críquete da ICC. A empresa também está cada vez mais perto de assinar um conciliação com a Reliance para vender o negócio na Índia, segundo a Bloomberg.
O maior negócio da Disney na Índia é o portfólio de dezenas de canais de TV a cabo que possui no país. “Nosso negócio linear realmente vai muito muito, está ganhando moeda”, disse Iger, que retornou à Disney uma vez que presidente-executivo no final do ano pretérito, na teleconferência de resultados.
“Mas sabemos que outras partes desse negócio são desafiadas para nós e para outros. E estamos olhando, vou chamá-lo de forma expansiva”, acrescentou. “Estamos considerando nossas opções lá. Temos a oportunidade de fortalecer nossa mão.”
A Viacom18, apoiada pela Reliance, gastou mais de US$ 3 bilhões em direitos de críquete para um torneio de críquete lugar, mas muito popular, perturbou o mercado indiano de streaming sob demanda.
A Índia emergiu uma vez que um mercado-chave para gigantes globais da tecnologia e do entretenimento na última dezena. Mas apesar da sua capacidade de atrair uma grande base de utilizadores para serviços online, o país vê uma parcela relativamente pequena destes utilizadores converter-se em clientes pagantes.
“Há alguns anos, quando perguntamos ao dirigente internacional de uma grande rede de TV sobre o desempenho da empresa na Índia, o executivo soltou um longo suspiro e disse que a empresa indiana de alguma forma encontra uma maneira de partir seu coração todos os anos.” MoffettNathanson escreveu em um relatório.
“Também aprendemos isso em primeira mão durante nosso tempo cobrindo as muitas iterações da Fox/News Corp (FOXA, OP), proprietária da Star TV India. Apesar das promessas de atingir US$ 1 bilhão em EBITDA até 2020, a partilha sempre ficou terrivelmente aquém devido à urgência manente de reinvestir em direitos importantes de críquete ou no desenvolvimento de plataformas móveis.”
