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Aproveite a estrutura OKR para criar um calendário de conteúdo dinâmico em 2024



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1. Defina os objetivos do conteúdo:

Comece identificando os objetivos abrangentes de conteúdo alinhados com suas metas de negócios. Por exemplo, se uma meta de negócios é aumentar o conhecimento da marca, um objetivo de conteúdo correspondente pode ser aumentar a visibilidade on-line, ou se a meta de negócios é gerar leads, então o objetivo de conteúdo relacionado pode ser impulsionar downloads de conteúdo magnético de leads, como e-books. ou whitepapers. Você pode até ter vários objetivos de conteúdo para diferentes objetivos de negócios.

2. Defina os principais resultados

Sob cada objetivo de conteúdo, estabeleça resultados-chave que sejam específicos, mensuráveis ​​e com prazo determinado. Isso pode incluir métricas como tráfego do site, tempo gasto no site, downloads ou geração de leads a partir do conteúdo. Lembre-se de adicionar KPIs para cada um desses resultados principais; por exemplo, aumentar o tráfego do site em 20% em relação ao trimestre anterior.

3. Crie iniciativas específicas para cada resultado-chave

Divida os principais resultados em iniciativas de conteúdo acionáveis. Por exemplo, continuando com nosso exemplo anterior, para o resultado principal aumentar o tráfego do site, as iniciativas de conteúdo podem envolver a pesquisa de palavras-chave para identificar palavras-chave relevantes com volume suficiente, o desenvolvimento de um calendário editorial incluindo blogs, infográficos e vídeos, e a elaboração de páginas SEO, SEO off-page e SEO técnico e desenho da estratégia de distribuição de conteúdo.

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4. Atribua responsabilidades

Atribua claramente responsabilidades de cada iniciativa de conteúdo aos membros da equipe ou departamentos. Certifique-se de que todos estejam alinhados com os resultados-chave, concordem com a estratégia e compreendam o seu papel na contribuição para os resultados-chave.

5. Check-ups e iterações regulares

Alinhamento de OKR

Elabore um cronograma para check-ins regulares. Check-ins e revisões dentro da estrutura OKR envolvem a revisão do progresso em direção aos seus objetivos e resultados principais. Freqüentemente, check-ins semanais ou quinzenais são programados para garantir que todos estejam no caminho certo para alcançá-los. No planejamento de conteúdo, isso se traduz em avaliar consistentemente se o seu conteúdo está alinhado com os objetivos de conteúdo definidos e se está contribuindo para alcançá-los.

Avaliação de desempenho de conteúdo

Para tornar esses check-ins eficazes, é essencial voltar às métricas e KPIs que você configurou. Analise o desempenho do seu conteúdo em relação a essas métricas. Você está atingindo seus principais resultados? Existem áreas onde você está falhando? Identifique o que está funcionando e o que precisa ser melhorado.

Reuniões de revisão de conteúdo

Com base no conceito OKR de reuniões regulares para discutir o progresso, sua equipe de conteúdo pode conduzir reuniões estruturadas de revisão de conteúdo. Essas reuniões podem abranger uma variedade de tópicos, incluindo desempenho do conteúdo, envolvimento do público e alinhamento com os objetivos de negócios.

  • Métricas de desempenho: mergulhe profundamente nos dados. Analise métricas como tráfego do site, taxas de conversão, envolvimento na mídia social e taxas de cliques em e-mail. Essas métricas estão atendendo aos seus principais resultados? Se não, que ajustes você pode fazer?

  • Feedback do público: Ouça o seu público. Eles estão envolvidos com seu conteúdo? Existem comentários, perguntas ou feedback que podem informar sua estratégia de conteúdo? Incorporar insights do público pode levar a um conteúdo mais relevante e impactante.

  • Análise da concorrência: compare seu conteúdo com os concorrentes. O que eles estão fazendo bem? Existem lacunas de conteúdo que você pode preencher? Analisar sua concorrência pode ajudá-lo a refinar sua estratégia de conteúdo.

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6. Retrospectivas e pontuação

Outro componente importante da estrutura OKR é pontuar suas conquistas e avaliar abertamente o que deu errado, o que deu certo e o que poderia ser melhorado no final de cada trimestre. Isso garantirá que seu calendário de conteúdo permaneça dinâmico e adaptado de acordo com o desempenho.

O desempenho em cada objetivo é pontuado de 0 a 10. Qualquer valor de 7 a 10 é considerado verde (alcançado), 4 a 7 é considerado laranja (parcialmente alcançado) e 1 a 3 é considerado vermelho (falhou). Essa pontuação tem como objetivo autoavaliar o seu desempenho e o da sua equipe, analisar o que deu errado e o que deu certo, comemorar os acertos e entender o que pode ser melhorado. Cada equipe e cada membro da equipe têm muito a ganhar com a adoção dessa cultura de avaliação não punitiva.

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