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Os “oito traidores”, a máfia do PayPal e… os expatriados da OpenAI?

O colapso da OpenAI provavelmente se tornará o mais recente episódio do que está se tornando uma tradição do Vale do Silício: a turbulência em uma empresa líder estimulando uma rodada de demissões de funcionários que acaba semeando uma nova safra de startups.

O fim de semana cheio de drama que agora está chegando nesta semana viu o demissão do cofundador Sam Altman de sua função como CEO; o rebaixamento e partida do cofundador, presidente e presidente do conselho Greg Brockman; e um quase motim em toda a empresa contra o conselho da controladora sem fins lucrativos da OpenAI. A carta de censura foi assinada por mais de três quartos dos funcionários da empresa, incluindo o CTO Mira Murati, o COO Brad Lightcap, o diretor de estratégia Jason Kwon e até mesmo Ilya Sutskever, o cofundador da OpenAI que ajudou a destituir Altman e agora diz que lamenta ter feito isso.

É difícil saber como isso vai acabar. É possível que o conselho da OpenAI seja substituído, uma nova gestão instalada e a maioria dos funcionários da startup aplacados pelas mudanças. Mas é mais provável que Altman e Brockman acampamento para Microsoft (e a nova divisão que criou para a empresa) darão o tom, incentivando outros a sair também. Na verdade, os executivos e trabalhadores que assinaram a carta aberta disseram que “podem optar por renunciar à OpenAI e ingressar na recém-anunciada subsidiária da Microsoft”.

Ingressar na Microsoft seria uma mudança fácil para muitos funcionários. Altman e Brockman estão na organização desde o início e a sua liderança influenciou sem dúvida a estrutura e a cultura da subsequente subsidiária com fins lucrativos. Nenhuma transição será perfeita, mas se o CEO da Microsoft, Satya Nadella, cumprir sua promessa de dar a Altman e Brockman liberdade para criar sua própria identidade e cultura dentro do famoso gigante da tecnologia burocrático e cruel, então será o mais próximo daqueles ex-funcionários da OpenAI conseguirão recuperar seus antigos shows.

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